科技网

当前位置: 首页 >通讯

IBM大中华区方案软件集团总经理夏然

通讯
来源: 作者: 2019-02-26 20:08:57

通信世界讯(CWW) 9月25日消息,2013年中国国际信息通信展览会——暨“ICT中国·2013高层论坛”在北京皇家大饭店隆重举办。本届论坛的主题为“移动互联的颠覆与创新”,本届论坛设立了ICT领袖峰会,以及“TD-LTE产业论坛”、“智慧城市发展论坛”、“移动数字娱乐大会”三个平行论坛。通信世界作为直播媒体在现场进行直播报道。

以下为智慧城市发展论坛上,IBM大中华区方案软件集团总经理夏然发表主题为“整合产业链 打造智慧城市典范”的演讲。

IBM大中华区方案软件集团总经理夏然

夏然:非常嘉宾好,主办单位,联合承办单位,各位领导,上午好!

很高兴能够有这个机会代表IBM,讲一下IBM在智慧城市的发展战略,以及在大中华地区,怎么样在这边落地,在这边做一些成功的项目。当然刚才我们的领导也讲过,智慧城市对我们来讲是一个产业链,因为到最后大家都知道,在我们看来,智慧城市要么就是民生工程,要么就是一个营利的运营模式,在这种情况下,我们怎么样能够造让这些人,比如运营商、企业、政府,最重要的是生活在城市里的每一个人。刚开始,IBM是外商,是国际商业一个企业,稍微讲一下IBM的背景,在这种情况下,为后来我讲的几个点做一下基础。2011年的时候,大家可能知道,IBM刚刚庆祝了100年,1911年成立的公司,总部在纽约一个小小的城市,现在是102年了,IBM经历了很多风霜,九几年有大的危机,大家说大象会不会跳舞,IBM庞大的公司,市场转型过程中,能不能够独领风骚,带领整个IT企业往前走。

如果大家看到,IBM在每个阶段它都会提出一些新的理念和概念,这个东西当然刚才有领导讲说了,IBM2006年提出智慧地球,2008年提出智慧城市,如果看IBM的发展情况,自从有了电脑,阿波罗登月,以至于后来的电子商务,1997年,随机应变,面对服务的架构,每一个方向,每一个科技的想法,IBM总是希望在这个市场上打开,让大家都参与进来。

创新,为什么创新呢?因为我们负责的大中华地区,有两个,一个是业务部门,一个是创新部门,因为IBM是从公司建立起来,五位诺贝尔奖的得者,如果现在去IBM总部,可能在新的诺贝尔奖的得者,唯一的好的待遇就是免费停车,我们有太多的院士,太多的全世界领先的人士,专利也有1500到1600项专利。总共加在一起43万员工,大概180个国家和地区,去年是1000多亿美金,全球品牌是排在第二名,第一,大家知道,但是第一主要是面对消费者,IBM面对的不是个人的消费者,面对的是大部分企业。从以前开始到现在,总部虽然是在纽约,但是IBM决定把整个新兴市场,新兴市场是包括除了美国日本,加拿大这些已经发展的国家之外,所有其他国家都叫做新兴市场,一共有147个国家,总部是设在上海,经贸大厦,在整个147个国家,20几万名员工,大家可以看出来,IBM对中国的重视。

我有另外一位同事,整个中国开发中心,他是一位博士,大家一起把IBM以前大部分的解决方案,大部分的核心技术都是在美国,开发于美国,服务于全世界,我们经历过十几年的变化,现在为止,我们致力于中国,开发于中国,当然服务于中国的对象之外,客户之外,能够服务全世界,也就是中国地区研发出来的东西,可以面对全世界。在这时候,我们差不多就近1万人,不论是北京、上海、西安,当然台北、香港都有我们的实验室。等一下我会讲,对于我们来讲为什么是非常重要的,尤其是对于智慧城市来讲。

IBM智慧城市的愿望,大家如果看到,当时我们也是摸索着来,没有说刚开始就想到十年前二十年前,十年之后最热的话题,当时我们在全世界,从里约,荷兰的鹿特丹吃什么能治头痛
,当时纽约的市场宣布用平安城市的光环,治理美好环境,当时IBM作为纽约最大的公司,积极的投入,经过五六年,现在拥有全球第一大的媒体产业,但是如果你看纽约的平安城市的项目,他们做到了几万个探头中,随时都可以语言搜索,马上人脸识别,一秒到两秒钟之内,IBM的整个解决方案,不论是防恐还是什么,纽约城市的规划,一年投入是220亿美金。所以在整个投入,现在已经达到了非常强的信息化的阶段,但是这是以项目为主,当时从十几年开始,到现在为止,全球将近2000个项目,遍各大州,但跟中国不太一样,不太一样的是什么呢,全世界其他城市非常单独的项目的做法,比如说纽约就是要做一个平安城市,就是要做一个防护的机制,波士顿也是一样,波士顿爆炸案,很快就破案,这跟整个城市的运营方案大有关系的。在里约热内卢,解决洪水,水的管理,到最后变成每平方公里将来24小时之内会发生,这种情况经历过差不多五六年,基本上可以一个一个项目来做。

中国有的是,从今年年初到现在,走访了30到40个城市一把手,大部分城市一把手都在说智慧城市肯定要做的,一定要做,但是从哪儿下手,他们并没有很明确的方向。另外很重要的,中国城市跟别的不一样的是,刚才我们讲了总体规划,总体设计非常非常重要,总体规划设计的时候,要考虑每一个城市因为地理位置,因为人口的状况,因为发展的状况,它的定位也不太一样,所以在总体框架设计的同时,我们要有一个基本的城市的定位发展方向,有的城市定位于养生之城,怎么样养老,有的城市定位医药城市,我把所有的投资都放在生物制药上面。所以每一个城市的发展方向不一样,有的城市是小商铺200万家,我们能不能智慧商务带到这个平台之上,所以在这边总体设计和地方的实际状况相结合,才能够打造出最好的智慧城市。

为什么说有三样东西非常重要,智慧城市项目的成功与否鼻塞流鼻涕上火怎么办
,这个是有经验的,第一,就像刚才领导讲的,整体设计规划是非常重要的,整体规划的设计就是要避免一些问题的发生,我们有200多个顾问,专门做整体规划事情,当时整体规划的特点把行业分开,一个专家不可能水资源特别强,你们问他水质会不会变化,一个行业需要十年到十五年的时间才有略之皮毛,整体规划设计方面要有整体设计专家还有行业整体设计专家。关键技术平台宝宝鼻塞如何缓解
,厂商、友商有些公司来找我,他们做了很多MOU,做了很多协,提出了很多方案,最后落地的时候,需要跟我进行合作,关键技术,是20年、30年、40年才能够真正做出来,这种沉淀是很难做到的。我经常讲平安城市,人脸识别,在这边一年差不多投入60亿美金,这个经费是不求回报的。关键技术的平台搭建,不论是智慧运营中心,很多关键因素都是经过二三十年的优化,当然我们也有另外一个就是收购关键技术的平台,在整个智慧城市收购了将近13家公司,我们在将来几年之内也会继续,200亿美金收购的,我们认为开发费用比购买费用更高的话。

我刚才聊到智慧医疗、智慧医药这方面,我给大家分享一下,IBM几年前的时候,跟全世界最聪明的这些人,提供这些反馈,不接互联,不接的机器,有咱们这个房间这么大,里面是自学的机器,会自己学,自己分析,自己想象,这个东西花了我们17位院士大概半年的时间做出来的,现在在整个以人脑的比拼上,当时击败了这两个全世界最聪明的人。那么现在它刚刚在医学院毕业,毕业之后自己想象,做出来的判断非常合理的,不能说比很多医生都好,但是在医疗辅助方面,他做出的没有任何感情在里面,而是做得非常仔细的分析,智慧医疗,大家都说老百姓看病难,如果能在智慧医疗上做到,给中国带来非常好的发展。这也是我们想要做的事情,把全世界最先进的技术,最先进的平台引到中国来,这也是关键技术平台的一部分,花上多少年的时间沉淀,才能够做出来。

全面实施的保障,成功的最大要素,1万名开发人员,其中在智慧城市方面,我们投入了大概有700人,明年还会继续增加,智慧城市、智慧商务,在北京、上海都有研发中心,这些我们保证实施在中国的项目上。离客户越近,尤其是文化都是一样的,对项目的实施有很大的保证。

智慧城市的总体架构,有一些是公共服务,有一些平台可以营利的,我们也跟我们的合作伙伴一起把这个东西做成营利的模式,既给政府带来更好的对公民的服务,又给人民带来更方便的日常生活,当然也给我们的合作伙伴服务方面的优势。刚才我讲过总体架构和下面一个一个要落实的,我想讲的是,在解决总体方案花一个月,半年时间之后,每个政府不可能把所有的东西都落实完善,就像前面几位嘉宾讲的,也是一个十年规划。所以挑一两个真正可以很快落地,有成效的,在总体架构之下,我们有一个非常强大的专家组,不论是智慧城市的架构师,总架构师,在我们团队都是先进行非常深的讨论,先要听到本地的需求是什么,本地的实际状况是什么。

为什么有营利的模式呢?我还讲一个特点,大家可能都知道,现在中国实际情况是地方政府的负债率比较大,所以如果真正能够让政府投资的话,有一些可以,有一些可能也是面临现实的问题,怎么样才能够营利,又做出三年的运营模式,这才是目前我看到的,这样才能真正的把实际落到实处,而不是国家投钱或者地方政府投钱,并没有回报推荐流感用药
,这是不现实的。

创新实践,在宁波落了研究院,100多位研究员,已经在那边做出智慧物流好多解决方案。

惠典先锋计划,智慧城市,我刚才为什么说这么多项目,这么多东西,就怕大家散弹枪地打,我们为什么要推出,惠典先锋是英文翻译过来的,智慧城市跟着IBM的品牌,IBM的核心技术和我们的实施团队跟地方政府一起打造,不只是辐射华北、华东,真正能提升到世界的水平。所以我们做精做深,如果跟各位领导讲,我们今年做200个城市,每个城市如果做的话一个专家,一个实施组,超过100人到200人,这些专家不是说大家随便雇一个人,我们希望根据这个计划,全球2000多个项目的专家带回中国,当然要依照中国的实际情况,从那个项目抽调过来,阿姆斯特丹能不能抽调过来,纽约平安城市项目里面的专家是不是抽调过来,把技术带到这儿来,才把这个城市做成全世界的。

另外一件事情,合作伙伴,IBM不可能说自己一个人什么都做,不太现实,我们也在大中华地区提出了智慧城市的战略联盟,我们希望跟合作伙伴一起打造出来,因为到最后我们希望本地的最后运营商,合作伙伴还是中国企业,在这个城市十年之后,二十年之后,三十年之后继续做下去。整个IBM的合作,我们合作伙伴加在一起,才能够达到三年,智慧城市这边政府、人民和整个运营商解决方案的提供商,这也是计划的一部分。我们希望打精而不打工,做深,在整体架构的基础说,落实某一个方案,再慢慢地扩张,这又变成五年到十年的规划。也希望将来有机会跟各位多切磋,IBM虽然是外企,但是有很多中国的高管,还是非常希望能够把这些核心技术,能够把全世界最好的东西,不论投入的方式,人力物力方式能够带到中国来,为咱们中国的建设提供一些贡献。谢谢大家!

主持人:非常感谢IBM夏总的经验介绍,他们发展智慧城市推进智慧项目的一些思路,在这个里面IBM是百年老店,它有非常严格的战略思考。在这些地方IBM做了很多推进中国的企业信息化,加上智慧项目的工作,我要指出一点,今天张总在建议里边第一条讲了,智慧城市顶层设计要加强,这里面讲的不光是智能平台的问题,因为M2M的智能化平台,不管是智能化进展到智慧化,这样一种模仿人脑的东西以外,还是机器对机器人工智能,再也不能够完全替代人脑的智慧化的平台,强调智慧化创新,对我们五方面十八大的要求,从社会、经济、人文各方面的要求,一直到现在全面的资源整合来看,一定要加大前面讲的三维的综合空间,这样才能够做好事情。所以说这点上,再次提醒大家,顶层设计实施的时候,不要忘记了,我们一定要建设具有中国特色的智慧城市。

尤其像中国非常大的版图非常广域的大面积的连接,卫星具有非常重要的作用,做智慧城市的时候一定把这个作用发挥出来,资源平台,有13个卫星平台,我们还要开发它重要作用,这点上来讲,对我们平安城市的基础保障,这个地方大家可以关注,在很多卫星应用的大会上讲到这个问题,甚至以平安为中心,在卫星这件事情上,要贯彻SDN集中控制、分布控制综合在一起融合的这样一种安全控制跟智能控制的方法,没有这个东西不行,这是最先进的未来络的设计方向,贯彻到卫星通信系统里面。

今天上午的会议到此结束!

相关推荐